Heger AS er en bedrift med lange tradisjoner i Norge og med produkter rettet mot medisinsk teknisk bransje og mot laboratoriesektoren (petriskåler i plast). Selskapet ble etablert i 1947 og har dermed omtrent samme alder som Bergen Plastics (1946). I en pressemelding forteller daglig leder i Bergen Plastics AS, Jan Atle Lossius Ellingsen, at selskapet med dette oppkjøpet vil styrke satsningen rettet mot medisinskteknisk industri og lab.segmentet i Skandinavia. Overtakelsessum vil ikke bli offentliggjort.
Etter oppkjøpet av Heger AS
vil Bergen Plastics AS ha fire fabrikker i Norge og én i Portugal. – Bergen Plastics er en betydelig aktør innenfor utvikling og produksjon av komponenter og produkter rettet mot bransjer som energi, næringsmiddel, forbrukerkjemikalier, medical og fiskeriindustri. Type produkter som Heger produserer og måten disse produseres på, passer veldig godt med våre etablerte strategier, sier Ellingsen til Plastforum. Han forteller også at man har jobbet mot å komme i kjøpsposisjon overfor Heger i flere år. – Kunnskapen som de ansatte på Heger AS besitter er unik, med hensyn på medical segmentet. Dette er et segment Bergen Plastics har arbeidet målrettet mot de siste 4-5 år, sier han.
Drive videre på Rjukan.
Ellingsen forteller at planene går ut på å drive Heger videre på Rjukan, uten store endringer. – Det er allerede investert betydelig i fabrikken, og det vil være unødvendig og lite hensiktsmessig å gjøre store endringer. Heger AS har 12 kompetente medarbeidere, som bor på Rjukan, sier Ellingsen. Daglig leder forblir Tom Mårtensson, og Bergen Plastics vil også beholde navnet Heger AS, som oppfattes som et vel etablert «brand» innenfor det aktuelle markedssegmentet.
Selskapene i Bergen Plastics-gruppen
arbeider med produkter og prosesser basert på Termoplast Herdeplast Kompositter Gummi Silikon – Bergen Plastics AS har over mange år arbeidet med avansert produkter og anvendelser der en rekke polymertyper er i bruk. Vår kompetanse og våre produkter eksporteres til store deler av verden, sier Ellingsen. Han mener at det å utnytte synergier mellom selskapene er spennende, og han ser mange slike muligheter. Ellingsen uttrykker at dette er en langsiktig satsing som skal gi gode resultater i fremtiden. – For Bergen Plastics AS er denne satsingen viktig fordi dette gir oss et større nedslagsfelt for våre interne FoU-ressurser. I Bergen Plastics har det over lang tid vært satset hardt på å bygge opp en reell utviklingskompetanse, med rette virkemidler og kunnskap. Dette er kostnadsdrivende, men på den annen side ser vi at vi i dag skaper våre egne muligheter. Det gir oss en helt annen kontroll og påvirkningskraft i fremtiden. All utviklingskompetanse skal fokuseres i Bergen, produksjonskompetanse skal fordeles mellom de forskjellige selskapene. Vi ser mange utfordringer for 2012, men vi gleder oss til å ta fatt på disse, avslutter adm. direktør Jan Atle Lossius Ellingsen.
